Принципы и методы управления основным капиталом

Управление капиталом – это основной и самый значимый процесс в системе менеджмента любого предприятия, в котором участвуют персонал управления, менеджеры финансового и производственного направления. Благодаря правильному управлению капиталом далее можно достичь успеха на многих рынках торговли.

Главным требованиям для успешной работы является грамотное соотношение сумм прибыли и затрат для производства какой-либо продукции и рациональное использование прибыли для роста в будущем.

Принципы управления основным капиталом

Для того чтобы повысить эффективность управления капиталом необходимо придерживаться следующих принципиальных особенностей:

• Должна присутствовать связь с системой управления общего назначения. Данный принцип подразумевает использование основного капитала предприятием, благодаря которому и должна подниматься прибыль. Управление капитал основного направления также может дополняться другими производственными или инвестиционными направлениями финансового менеджмента.
  
• Разнообразие структуры управления. Суть этого принципа заключается в использовании и поиске постоянно новых управленческих решений, что позволяет соответствовать времени и качеству изготавливаемой и потребляемой продукции.
  
• Также разнообразие формирования и использования основного капитала. Для того, чтобы капитал возрастал необходимо находить постоянно новые пути его инвестирования, учитывая определенные требования безопасности вкладов, их окупаемости и доходности.
  
• Действовать только по стратегическим целям. Все решения по управлению основным капиталом должны приниматься по стратегически обоснованным целям. Следуя определенной стратегии можно добиться поставленных целей по увеличению дохода и избавлению от ненужных рисков или непредвиденных расходов.
  

Только следуя и придерживаясь таких управленческих принципов можно создать благоприятные условия для развития и увеличения основного капитала.

Методы управления основным капиталом

К основным методам относят:

• Создание планов для продвижения.
  
• Обеспечение контроля над всеми структурами управления.
  
• Определение цены основного капитала по истечению определенных сроков.
  
• Характеристика и оценка риска потери основного капитала при инвестировании.
  
• Варианты получения прибыли по основным направлениям продвижения.